Bureau de projet (PMO)

Bureau de projet (PMO)

La gestion de projet est de plus en plus vitale au succès d’une entreprise. Beaucoup d’organisations ont implanté un bureau de projet pour soutenir l’entreprise ou bien elles pensent sérieusement à le faire. Integra-co peut vous aider à implanter un bureau de projet (PMO -Project Management Office) en fournissant un agent de contrôle de projets senior (PCO).

Avec l’aide de votre CIO sur demande, votre organisation pourra implanter un bureau de projet (PMO) qui vous permettra:

  • D’avoir un aperçu complet de la progression de chaque projet
  • De faire le suivi des projets en fonction des priorités stratégiques de votre organisation
  • De faire le suivi des dépendances entre les projets de votre compagnie : évaluer les impacts sur les ressources humaines et organisationnelles
  • De mieux anticiper les difficultés et les problèmes de chaque projet
  • De fournir à l’entreprise une méthodologie et des outils de gestion de projet
  • D’accroitre votre capacité à livrer les projets
  • D’accroitre les connaissances à l’échelle organisationnelle
  • D’accélérer l’évolution partant d’une culture opérationnelle vers une culture de gestion de projets
  • De mieux comprendre les risques que les projets posent à votre organisation

 

Votre CIO sur demande peut vous aider à définir et mettre en place:

  • La mission et les objectifs du bureau de projet
  • La structure organisationnelle du bureau de projet
  • Les produits et services offerts par le bureau de projet
  • Les processus et outils de gestion et de contrôle
  • Un plan de communication
  • Un plan de transition
  • Un agent de contrôle de projet (PCO)